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高盛薄情無意育子 三洋半世紀后重回松下
時間:2010/1/27 17:20:18    來源:IT時代周刊

    因為有了三洋,松下如愿成為日本最大的電器公司。

    2009年12月21日,松下宣布,已經完成46億美元的優先股轉換,獲得三洋50.27%的股權,同時得到了三洋的太陽能電池板和可再充電電池技術,年銷售額將達11.22萬億日元,反超本國第一大電器公司日立。

    據日本媒體報道,松下副社長古池進和家電電器社長夏坂純二赴任三洋副社長,原松下理事松葉健次郎任三洋常務。這三人很可能在2010年的股東大會上當選為三洋董事,三洋品牌將繼續保留。

    松下導演的這起收購案從2008年底開始,期間遭遇美國、歐盟及中國的反壟斷調查,拖延了10個月,中間一度傳出交易可能夭折的消息。

    “新企業將使中國相應的市場結構發生改變。”中國商務部反壟斷局此前持反對意見。松下補交救濟方案,剝離三洋的硬幣型鋰二次電池等業務,才得以通過。

    “有條件通過”

    按照WTO相關規則,這樁交易牽扯到11個國家,需要每個國家審批。

    2009年1月21日,中國商務部收到松下收購三洋的申報,但認為申報材料不完整,要求其進一步補充完善。4月30日,申報方提交了補充材料,商務部在5月4日立案并初步審查。

    在初步審查過程中,商務部反壟斷局認為,合并后的新企業在某些重合產品市場的份額明顯增高,市場結構可能發生實質性改變,決定進一步審查,并宣布截止日期為9月3日。

    商務部向松下詳細指出審查中發現的壟斷問題:新公司將在硬幣型鋰二次電池(用于手機、攝像機)、民用鎳氫電池(用于電動工具領域)和車用鎳氫電池等三個產品市場阻礙自由競爭。知情人士說,未來松下的硬幣型鋰二次電池將占據61.6%的市場份額,使得下游用戶的選擇權受到很大限制;民用鎳氫電池也將占據46.3%的市場份額;在車用鎳氫電池方面,松下和豐田的合資企業PEVE占了77%的市場份額。

    商務部要求申報雙方就重疊產品種類、銷售數據、產品的定價方式與策略等問題提供相關文件及證據,并就存在的問題提出解決方案。商務部反壟斷局內部人士介紹,為了解相關情況,中方向涉及不同產品的39家同行競爭者和下游用戶發放了調查問卷,電話采訪了個別企業,并赴深圳等地實地調查。

    2009年8月26日,松下向商務部申請延長進一步審查期限,截止日期改為11月3日。雙方商談5次后,10月22日,松下和三洋提交了最終補救方案——新公司在6個月后剝離三洋全部的硬幣型鋰二次電池業務,剝離松下或三洋其中一方的民用鎳氫電池業務。

    事實上,為了通過各國的反壟斷審查,松下將日本神奈川縣湘南工廠的鎳氫電池業務轉讓給獨立第三方,將PEVE的出資比例從40%降到19.5%,放棄對該公司的董事委派權和股東大會表決權,PEVE公司名稱變更為不含“Panasonic”字樣的新名稱;出售三洋能源給富士通。

    2009年10月30日,中國商務部反壟斷局認為,救濟方案實施后可以消除對中國市場的不利影響,于是“有條件通過”。

據悉,松下以類似方法,通過了歐盟和美國的反壟斷審查。

    與高盛交易

    三洋曾經顯赫一時,目前仍是全球最大的鋰電池制造商,后來由于渠道和產品戰略失誤,出現持續虧損,在2004年,其虧損額達創紀錄的1715億日元。為了重振,三洋接受了美國高盛、日本三井住友銀行、大和證券三家金融機構總共3000億日元的融資援助。作為交換,三大投資機構獲得三洋4.3億股優先股(每份優先股可轉換為10份普通股),擁有70%的股權。創建三洋的井植家族被剝奪了經營權,三洋社長井植敏在股東大會上被趕下了臺,勉強保住“董事”之位。

    控制了三洋經營權的美國高盛等大股東們聘請了一些經營專家組建新的經營班子,但他們并不想拯救三洋,僅是希望將蛋糕做大后更有利于切塊出售,以追求最高的投資利益。經營者與投資者之間產生利益沖突,三洋的發展道路受阻,相繼出售了白色家電和半導體業務,轉變為以太陽能電池和新型充電器為主的“新能源”開發公司。

    投資三洋,是高盛的得意之作。但金融海嘯爆發后,三洋股票縮水三分之一,市值大跌,高盛希望拋售三洋股份。而三井住友銀行本來就是三洋公司的交易銀行,所握的許多股權是后者的債務抵押。于是,從2008年4月開始,它們開始尋找三洋的下家。

    日本國內外眾多公司對接盤三洋表現出濃厚興趣,但松下成為最后的獲勝者。松下在2008財年中凈虧損3800億日元(約合38.5億美元),它希望收購三洋強化自己的充電電池業務。并購之后,松下不僅在太陽能電池領域少了一個強有力的競爭對手,也在新能源研發上成為日本乃至世界老大。

    2008年11月7日下午,松下宣布,三洋董事會已經同意松下通過TOB(公開股票收購)方式收購三洋。

    高盛為了謀得高價出售,故意在與松下的談判中兩次拒絕對方報價,并放出風來,自己要行使優先購股權收購三洋其他股東的股份。最終,松下把價格調高到每股131日元。據悉,高盛等三大股東的初始購股價僅為每股70日元。

    本是同根生

    在眾多日本公司中,三洋之所以選中松下,除了三洋價格“合適”,其中還有一個外界不熟知的重要原因——“血緣相近”。

    三洋創始人井植歲男,也是松下的創建者之一,曾任松下電器專務董事(相當于副社長)。此外,松下創始人、日本經營之神松下幸之助是他的姐夫。1946年,日本敗戰后一片廢墟的年代,井植歲男離開松下,獨立創業。松下幸之助把自己的一間工廠送給他,這間工廠就是如今的三洋總公司。

    有趣的是,松下總部與三洋總部的直線距離僅為2000米。長期以來,兩家公司的員工同住一棟公寓樓。不少家庭,丈夫在松下工作,妻子在三洋上班,松下幼兒園里也有三洋職工的孩子。

    日本不少媒體認為,正是這層淵源使雙方走到了一起。2008年10月下旬的一天,松下社長大坪文雄與三洋社長佐野精一郎舉行了秘密會談。消息人士透露,在會談中,松下社長表示,將尊重三洋的經營獨立性,保留三洋公司的名稱和品牌,承諾“雇傭三洋全部員工”。三洋社長隨即表示感激,“大坪社長是真正理解我們心情的人”。

    世事如棋!誰也沒想到,離別63年,三洋和松下會重新團聚。

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